MANAJEMEN K3 di LAB

MANAJEMEN K3 DI LAB

Secara garis besar bahaya yang dihadapi dalam laboratorium dapat digolongkan dalam :

• bahaya kebakaran dan ledakan dari zat/bahan yang mudah terbakar atau meledak.
• bahan beracun, korosif dan kaustik
• bahaya radiasi
• 4.luka bakar
• Syok akibat aliran listrik
• luka sayat akibat alat gelas yang pecah dan benda taj am
• bahaya infeksi dari kuman, virus atauparasit.

Manajemen adalah pencapaian tujuan yang sudah

ditentukan sebelumnya, dengan mempergunakanbantuan orang lain (G.Terry). Untuk mencapai tujuan tersebut, dia membagi kegiatan atau fungsi manajemen menjadi :

• Planning (perencanaan)
• Organizing (organisasi)
• Actuating (pelaksanaan)
• Controlling(pengawasan)\

1. Planning (Perencanaan)

adalah suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Dalam perencanaan, kegiatan yang ditentukan meliputi :

• apa yang dikerjakan
• bagaimana mengerjakannya
• mengapa mengerjakan
• siapa yang mengerjakan
• kapan harus dikerjakan
• di mana kegiatan itu harus dikerjakan

B. Organizing (Organisasi)

Dalam Organisasi dapat meliputi:

• menyusun garis besar pedoman keamanan kerja laboratorium
• memberikanbimbingan, penyuluhan, pelatihanpelaksana­an keamanan kerja laboratorium
• memantau pelaksanaan pedoman keamanan kerja laboratorium
• memberikanrekomendasi untuk bahan pertimbangan penerbitan izin laboratorium
• mengatasi dan mencegah meluasnya bahaya yang timbul dari suatu laboratorium
• dan lain-lain.
• Perlu juga dipikirkan kedudukan dan peran organisasi

Actuating (Pelaksanaan)

• Fungsi pelaksanaan ataupenggerakan adalah kegiatan mendorong semangat kerj a bawahan, mengerahkan aktivitas bawahan, mengkoordinasikan berbagai aktivitas bawahan menjadi aktivitas yang kompak (sinkron), sehingga semua aktivitas bawahan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.

Controlling (Pengawasan)

Fungsi pengawasan adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan atau hasil yang dikehendaki.

2 prinsip pokok, yaitu :

• adanya rencana
• adanyainstruksi-instruksi dan pemberianwewenang kepada bawahan.